2019年2月22日，禮至集團年會盛典在深圳市福田區財富大酒店圓滿舉辦，禮至集團董事長楊志做了題為《危中尋機，繼續前行》的年度管理報告，對過去一年公司的發展做了總結；在對2019年的行業背景、經濟形勢、政策方向做出了切中要害分析的同時，為集團2019年的發展刻畫了新藍圖，提出了新要求，指出了新戰略。

楊志說：“從2012年在行業蕭條時成立，到2015年歷經三次轉型，再到2016年涉入電商、2017年上線平臺，2018年涉足互聯網農業。六年間快速成長，取決于一個變字。時代在變，環境在變，需求在變，市場在變，我們沒有時間在原地等待，因為要發展。今天也一樣。今天的變，與前面六年的變有質的不同，需要更高級別，更多智慧，更大膽量。圍繞“誠、心、禮、和”四大價值體系，以“專注商務領域，助力企業發展”為使命，“做一流的禮品方案支持商”為目標， 在大同的環境中因事而異、順勢而為。

沒有不變的團隊，沒有不變的商業模式，沒有不變的管理策略，也沒有一家永恒的企業。我們要接受和適應隨時的變化。大環境的改變更是波瀾壯闊：由壟斷暴利轉為資源分配，由國營獨大轉民營參與，由各占江山轉聯合發展，由分享經濟轉產業共贏，由經濟重心轉文化戰略”

楊志指出：我們不能因為經歷了困難打擊就畏縮不前，就妄自菲薄，就十年井繩。企業的發展，就是一場堅苦的持久戰。因此，2019年公司將主要從六個方面著手，逐步實施我們的運營策略。

一是要，拆分公司結構，劃分職能，厘清權責。二是要，重構團隊，擇優委任，以一當二。以有創業者精神、技術過硬，敢于擔當為先決條件。三是要，借力抱團，融合發展，大力以資源，股權等對外投融資。四是要，嚴控風險，凡漏必堵。以財務、法務為依托，嚴格實施有件必審，有會必過。五是要，下沉崗位，狠抓基層。六是要，各事業部年度目標總任務，分解，達成的方案。成立督導小組，監督執行情況，狠抓落實。

楊志認為，禮品公司要在當前時代背景下實現突圍，主要應從三個方面下功夫：一、是依托大文化為企業尋根；二、是適應大環境發掘新需求；三、搭載大平臺開拓大視野。2019年，禮至集團要始終以“聚焦核心業務，精煉組織機構”為原則，不斷深入挖掘客戶和市場需求，同時，優化組織結構，精兵簡政，以應對復雜的市場競爭環境，尋求自我突破；只要把握好“聚焦、精煉”，我們的目標不難完成。

最后告誡全體員工要進入高度警惕、高度節約、高度努力的戰備狀態，公司上下統一思想，真正吃透公司戰略決策；同時要把學習上升到戰略高度，努力提升能力——變“我不會”為“我來想辦法”，一步一個腳印，懷著對夢想的敬畏去工作，去追夢，我們是禮至人，我們都是追夢人。

此次年度盛典還評選了：年度優秀員工、年度杰出貢獻獎、年度優秀奉獻獎，獲得這些獎項的分別是：禮至禮品物控部黃志軍、禮至禮品副總經理劉星、一禮通CEO景強強。楊志分別為獲獎人物頒發了榮譽證書，以及獎金，并對幾位事業伙伴新年的工作提出了新的希望。會議結束之后，各部門舉行了聚餐活動，大家共同舉杯，預祝2019年所有禮至人的事業，諸事大吉，再創輝煌。